Ledarskap är inte något man bara är född med.
Det börjar med:
Vårt ledarskap mäts i dem som är runtomkring oss som vi har förmånen att leda.
Ledarskap är något man får “svart bälte” i – det handlar inte om promotion eller något man visar upp.
📖 2 Mos 35:5, 21–22, 29
📖 2 Mos 36:2
➡ Ledarskap är för dem som är villiga
➡ Som ledare har jag valt ett ledarliv
➡ Villigt hjärta
Ability = vad Gud har gett oss
Willingness = vad vi gör med det Gud har gett oss
➡ Vi behöver både ability och willingness
“Tala Herre, din tjänare hör”
Allting är roligare att göra tillsammans med villiga människor.
“Det krävs så lite av det negativa för att påverka mycket och det krävs så mycket av det positiva för att få genomslag.”
➡ Det finns en kraft i att bestämma vem man vill vara.
📖 Joh 12:26
• Tar ansvar
• Visar upp
• Vill göra skillnad
• Kom 5 min tidigare
• Gå 5 min senare
• Var där
• Var uppmärksam
• Var pålitlig
📖 Joh 5:19
• Hjälper människor att bryta igenom
• Hjälper människor genom “pain barriers”
➡ Förtroende är vår valuta
• Hur ser jag på mig själv som ledare – och vad beror det på?
• Är jag verkligen villig – eller bara villig när det passar mig?
• Var undviker jag ansvar trots att jag vet bättre?
• Hur synlig och närvarande är jag i de sammanhang jag leder?
• Står jag aktivt och ödmjukt under ledarskap – eller selektivt?
• Vem i mitt team behöver hjälp att bryta igenom just nu?
• Hur hanterar jag olika säsonger – förändras mitt ledarskap med mina känslor?
• Bygger jag förtroende – eller förbrukar jag det?
• Vad i min miljö är egentligen ett ledarskapsproblem som jag behöver äga?
• Gör något du vet att du borde göra – direkt
• Ta ansvar i ett område du undvikit
• Var mer närvarande än vanligt
• Ta kontakt med din ledare
• Lyft någon annan
• Håll ett löfte som kostar
• Bestäm hur du ska stå stabil i denna säsong
Jesus och hans team
Markusevangeliet
#Tilltal – kallad – tränad – utsänd
Johannesevangeliet
#Kallade människor med ett gemensamt mål
Fler lärdomar om team från bibliska exempel:
Neh 3-4
#Framgångsrikt samarbete under tryck utifrån.
2 Mos 17
#Backa upp ledarna när det står och väger.
Apg 2
#Kulturen, kärleken & kollektivet – genom allt.
Apg 18, Rom 16
#Rätt person på rätt plats i rätt tid.
1 Kor 3:6
#Du gör ditt – Gud gör sitt
• Tillhörighetsfasen
• Rollsökning & kontrollfasen
• Öppenhet & samhörighetsfasen
FIRO (Fundamental Interpersonal Relations Orientation) Will Shutz
• Forming
• Storming
• Norming
• Performing
Stages of Group Development, Bill Tuckman
• Tillhörighet och trygghet
• Opposition och konflikt
• Tillit och kultur
• Arbete och produktivitet
MGD – Integrative Model of group development, Susan Wheelan
Faser i ett team – vad gör man? (utifrån Susan Wheelans modell)
-Bygg relationer & trygghet
-Tydliggör mål & förväntningar
-Strukturera arbetet
-Aktivt välkomnande
-Påminna om uppdraget vi har
-Påminna om våra olika roller
-Rensa luften
-Vi litar på varandra
-Vi odlar en god kultur
-Vi hjälper varandra att lyckas
“Creativity is King – but execution is King Kong”
Underlätta – Stötta – Utveckla – Delegera – Kör!
En av Susan Wheelans slutsatser:
Endast 20% av alla team befinner sig i det fjärde stadiet – Arbete & Produktivitet…
1. Tillhörighet och trygghet?
2. Opposition och konflikt?
3. Tillit och kultur?
4. Arbete och produktivitet?
1. Befinner ditt team sig i tillit och trygghetsfasen? Nu är det dags att komma igång!
2. Befinner ni er i opposition och konfliktvapen? Hur länge har ni tänkt er att befinna er där? Du som är ledare har ansvar för att ni tar er därifrån!
Komma in i fruktbärande fasen!
• Vi delegerar. Inget micromanagement
• Vi löser komplexa problem och når mål
• Vi litar på varandra
• Vi omvärldsbevakar och ser möjligheter
• Vi sätter utmanande mål för inte stagnera
• Vi sår och vattnar
• Vi utrustar & skickliggör
• Vi förvarar församlingen med ena handen
• Vi bygger församlingen med andra handen
• Gud ger växten
• Vad i mitt beteende bygger teamet – och vad bryter ner det?
• Var håller jag tillbaka teamets utveckling just nu?
• Är jag mer fokuserad på min roll eller vårt uppdrag?
• När backade jag senast upp en ledare – konkret?
• Vad behöver jag släppa kontrollen över för att teamet ska växa?
• Gör jag faktiskt mitt (1 Kor 3:6) – eller väntar jag på andra?
Fas & hälsa
• Var befinner vi oss – egentligen?
• Hur länge har vi varit här?
• Vad kostar det oss att stanna kvar här?
Kultur & tillit
• Litar vi på varandra – eller jobbar vi bara ihop?
• Säger vi det som behöver sägas?
• Har vi “snälla möten” eller ärliga möten?
Uppdrag & fokus
• Är vi överens om vad som är viktigast just nu?
• Jobbar vi på rätt saker – eller bara många saker?
Ledarskap & ansvar
• Vem driver oss framåt just nu?
• Var saknas tydlighet?
• Vem behöver kliva upp?
Produktivitet & resultat
• Delegerar vi – eller fastnar allt hos några få?
• Löser vi komplexa problem – eller undviker vi dem?
• Sätter vi mål som faktiskt utmanar oss?
Ledarskap handlar i grunden om att fatta beslut, ofta under press. Du kan inte undvika beslut. Antingen fattar du dem, eller så fattar de sig själva.
“Everything rises and falls with leadership.”
“Leadership is always the problem, and always the solution.”
“Att vara ledare är att acceptera att människor kommer till dig och begär att du ska fatta beslut.”
Påminnelse: Din vardag är ditt uppdrag.
“Din måndag är ditt mission field!”
Gud vill använda dig där du är – i ditt jobb, i ditt ansvar, i ditt ledarskap, i dina relationer.
Navy Seals-principer som speglar bibliskt ledarskap:
Bibliska exempel på beslut under press
(Gemensam nämnare: press, osäkerhet, snabba beslut, stora konsekvenser)
Andligt perspektiv på beslut
Om vi alltid måste se utfallet innan vi beslutar är vi troligen inte ledda av Gud – utan av oss själva. Att vara ledd av Gud innebär att kunna agera utan full klarhet och att ha tillförsikt mitt i osäkerhet.
Checkfrågor:
Det första som händer när vi hamnar under press är att känslor aktiveras.
Vi behöver lära oss att styra våra känslor så att de inte styr oss.
Vanliga första reaktioner:
Exempel:
Gideon såg sig själv som liten – Gud såg något annat
Reflektionsfrågor:
Att inte fatta ett beslut är också ett beslut.
Det är ett beslut att låta det gå som det går, ett beslut undan ansvar.
Jakten på det perfekta beslutet står ofta i vägen för att ta ett “tillräckligt bra” beslut.
Reflektionsfrågor:
Har jag tillräckligt med information för att vara rimligt säker?
Om JA → fatta beslut.
Viktigt:
Tillräckligt många tillräckligt bra beslut leder till excellens.
Lita på din intuition/inre insikt! Ofta är din första insikt rätt.
Här är konkreta steg att ta med sig:
Ledarskap
Känslor
Tro & riktning
Praktik
Ledarskap handlar inte bara om vad vi gör utan om vilka vi blir. Den viktigaste frågan i ledarskap blir alltså: Vem håller jag på att bli?
Ledarskap börjar i karaktär och inre formande, inte bara i kompetens.
När man slutat skolan består mycket i livet består av arbete, att få saker gjort, och inte så mycket om lärande och utveckling. Livet rullar på och man kan stanna i utvecklingen om man inte är avsiktlig i det. Om vi därför lär oss reflektera kan vi hitta sätt att fortsätta utvecklas.
Det finns ett bäst före-datum på mycket – men inte på att lära sig.
Så länge vi fortsätter lära oss fortsätter vi att röra oss framåt.
För verklig förändring behövs tre saker:
Kunskap -> Insikt -> Görande
Att ändra attityd är ofta ganska enkelt.
Att ändra beteende är betydligt svårare.
Varför är reflektion så viktigt?
Reflektion hjälper oss att stanna upp och tänka lite långsammare. När vi lär oss prata med oss själva och ställa frågor till oss själva kan svaren ge oss helikopterperspektiv på oss och vår situation.
Reflektion hjälper oss att forma riktning. När vi hittar riktigt frigörs tid.
Små regelbundna reflektioner kan skapa stora förändringar över tid.
Personlig reflektion
Veckovis reflektion
Ledarskap i vardagen
När struktur och vision samverkar händer saker.
Andlig reflektion
ACTIONS du kan utföra redan imorgon: