Jesus och hans team
Markusevangeliet
#Tilltal – kallad – tränad – utsänd
Johannesevangeliet
#Kallade människor med ett gemensamt mål
Fler lärdomar om team från bibliska exempel:
Neh 3-4
#Framgångsrikt samarbete under tryck utifrån.
2 Mos 17
#Backa upp ledarna när det står och väger.
Apg 2
#Kulturen, kärleken & kollektivet – genom allt.
Apg 18, Rom 16
#Rätt person på rätt plats i rätt tid.
1 Kor 3:6
#Du gör ditt – Gud gör sitt
• Tillhörighetsfasen
• Rollsökning & kontrollfasen
• Öppenhet & samhörighetsfasen
FIRO (Fundamental Interpersonal Relations Orientation) Will Shutz
• Forming
• Storming
• Norming
• Performing
Stages of Group Development, Bill Tuckman
• Tillhörighet och trygghet
• Opposition och konflikt
• Tillit och kultur
• Arbete och produktivitet
MGD – Integrative Model of group development, Susan Wheelan
Faser i ett team – vad gör man? (utifrån Susan Wheelans modell)
-Bygg relationer & trygghet
-Tydliggör mål & förväntningar
-Strukturera arbetet
-Aktivt välkomnande
-Påminna om uppdraget vi har
-Påminna om våra olika roller
-Rensa luften
-Vi litar på varandra
-Vi odlar en god kultur
-Vi hjälper varandra att lyckas
“Creativity is King – but execution is King Kong”
Underlätta – Stötta – Utveckla – Delegera – Kör!
En av Susan Wheelans slutsatser:
Endast 20% av alla team befinner sig i det fjärde stadiet – Arbete & Produktivitet…
1. Tillhörighet och trygghet?
2. Opposition och konflikt?
3. Tillit och kultur?
4. Arbete och produktivitet?
1. Befinner ditt team sig i tillit och trygghetsfasen? Nu är det dags att komma igång!
2. Befinner ni er i opposition och konfliktvapen? Hur länge har ni tänkt er att befinna er där? Du som är ledare har ansvar för att ni tar er därifrån!
Komma in i fruktbärande fasen!
• Vi delegerar. Inget micromanagement
• Vi löser komplexa problem och når mål
• Vi litar på varandra
• Vi omvärldsbevakar och ser möjligheter
• Vi sätter utmanande mål för inte stagnera
• Vi sår och vattnar
• Vi utrustar & skickliggör
• Vi förvarar församlingen med ena handen
• Vi bygger församlingen med andra handen
• Gud ger växten
• Vad i mitt beteende bygger teamet – och vad bryter ner det?
• Var håller jag tillbaka teamets utveckling just nu?
• Är jag mer fokuserad på min roll eller vårt uppdrag?
• När backade jag senast upp en ledare – konkret?
• Vad behöver jag släppa kontrollen över för att teamet ska växa?
• Gör jag faktiskt mitt (1 Kor 3:6) – eller väntar jag på andra?
Fas & hälsa
• Var befinner vi oss – egentligen?
• Hur länge har vi varit här?
• Vad kostar det oss att stanna kvar här?
Kultur & tillit
• Litar vi på varandra – eller jobbar vi bara ihop?
• Säger vi det som behöver sägas?
• Har vi “snälla möten” eller ärliga möten?
Uppdrag & fokus
• Är vi överens om vad som är viktigast just nu?
• Jobbar vi på rätt saker – eller bara många saker?
Ledarskap & ansvar
• Vem driver oss framåt just nu?
• Var saknas tydlighet?
• Vem behöver kliva upp?
Produktivitet & resultat
• Delegerar vi – eller fastnar allt hos några få?
• Löser vi komplexa problem – eller undviker vi dem?
• Sätter vi mål som faktiskt utmanar oss?
Ledarskap handlar i grunden om att fatta beslut, ofta under press. Du kan inte undvika beslut. Antingen fattar du dem, eller så fattar de sig själva.
“Everything rises and falls with leadership.”
“Leadership is always the problem, and always the solution.”
“Att vara ledare är att acceptera att människor kommer till dig och begär att du ska fatta beslut.”
Påminnelse: Din vardag är ditt uppdrag.
“Din måndag är ditt mission field!”
Gud vill använda dig där du är – i ditt jobb, i ditt ansvar, i ditt ledarskap, i dina relationer.
Navy Seals-principer som speglar bibliskt ledarskap:
Bibliska exempel på beslut under press
(Gemensam nämnare: press, osäkerhet, snabba beslut, stora konsekvenser)
Andligt perspektiv på beslut
Om vi alltid måste se utfallet innan vi beslutar är vi troligen inte ledda av Gud – utan av oss själva. Att vara ledd av Gud innebär att kunna agera utan full klarhet och att ha tillförsikt mitt i osäkerhet.
Checkfrågor:
Det första som händer när vi hamnar under press är att känslor aktiveras.
Vi behöver lära oss att styra våra känslor så att de inte styr oss.
Vanliga första reaktioner:
Exempel:
Gideon såg sig själv som liten – Gud såg något annat
Reflektionsfrågor:
Att inte fatta ett beslut är också ett beslut.
Det är ett beslut att låta det gå som det går, ett beslut undan ansvar.
Jakten på det perfekta beslutet står ofta i vägen för att ta ett “tillräckligt bra” beslut.
Reflektionsfrågor:
Har jag tillräckligt med information för att vara rimligt säker?
Om JA → fatta beslut.
Viktigt:
Tillräckligt många tillräckligt bra beslut leder till excellens.
Lita på din intuition/inre insikt! Ofta är din första insikt rätt.
Här är konkreta steg att ta med sig:
Ledarskap
Känslor
Tro & riktning
Praktik
Ledarskap handlar inte bara om vad vi gör utan om vilka vi blir. Den viktigaste frågan i ledarskap blir alltså: Vem håller jag på att bli?
Ledarskap börjar i karaktär och inre formande, inte bara i kompetens.
När man slutat skolan består mycket i livet består av arbete, att få saker gjort, och inte så mycket om lärande och utveckling. Livet rullar på och man kan stanna i utvecklingen om man inte är avsiktlig i det. Om vi därför lär oss reflektera kan vi hitta sätt att fortsätta utvecklas.
Det finns ett bäst före-datum på mycket – men inte på att lära sig.
Så länge vi fortsätter lära oss fortsätter vi att röra oss framåt.
För verklig förändring behövs tre saker:
Kunskap -> Insikt -> Görande
Att ändra attityd är ofta ganska enkelt.
Att ändra beteende är betydligt svårare.
Varför är reflektion så viktigt?
Reflektion hjälper oss att stanna upp och tänka lite långsammare. När vi lär oss prata med oss själva och ställa frågor till oss själva kan svaren ge oss helikopterperspektiv på oss och vår situation.
Reflektion hjälper oss att forma riktning. När vi hittar riktigt frigörs tid.
Små regelbundna reflektioner kan skapa stora förändringar över tid.
Personlig reflektion
Veckovis reflektion
Ledarskap i vardagen
När struktur och vision samverkar händer saker.
Andlig reflektion
ACTIONS du kan utföra redan imorgon: